40 cas d'usage en production. Plus de 10 demandes métier par semaine à trier. Une gouvernance à deux étages entre BU et groupe. Un arbitrage make/buy qui bascule. Voilà ce que révèlent les échanges du salon Republik Data/IA 2026, entre une centaine de décideurs IA (DAI, CDO, Chief AI Officers). Ce retour terrain, structuré autour de six enseignements concrets, éclaire l'état réel de la gouvernance IA en 2026, au-delà des discours de conférence.

Pour sa 10e édition, VivaTech avait choisi un fil rouge sans ambiguïté : « Impact, Not Illusion ». Plus de 200 000 visiteurs, 15 000 startups et 1 155 speakers ont confirmé un basculement net. L'IA générative n'est plus jugée sur ses promesses, mais sur ses résultats opérationnels. Et le signal le plus structurant de l'édition n'est pas venu d'une keynote technologique, mais d'un incident géopolitique survenu quelques jours avant l'ouverture du salon.

Les grandes entreprises ne manquent pas de projets IA. Elles manquent de visibilité sur ce qu'ils valent, où ils en sont, et lesquels méritent d'être accélérés. C'est précisément ce problème que Praxia Lifecycle adresse : une plateforme de pilotage conçue spécifiquement pour les organisations qui gèrent des portefeuilles IA complexes, souvent sur plusieurs entités ou filiales.

La plupart des directions IA ont déjà posé les principes. Responsabilité, transparence, éthique, conformité réglementaire : les chartes existent, les engagements sont pris. La difficulté est ailleurs : dans l'écart qui persiste entre ces principes et leur mise en œuvre concrète, au quotidien, à l'échelle d'un groupe de plusieurs milliers de collaborateurs.