40 cas d'usage en production. Plus de 10 demandes métier par semaine à trier. Une gouvernance à deux étages entre BU et groupe. Un arbitrage make/buy qui bascule. Voilà ce que révèlent les échanges du salon Republik Data/IA 2026, entre une centaine de décideurs IA (DAI, CDO, Chief AI Officers). Ce retour terrain, structuré autour de six enseignements concrets, éclaire l'état réel de la gouvernance IA en 2026, au-delà des discours de conférence.

Pour sa 10e édition, VivaTech avait choisi un fil rouge sans ambiguïté : « Impact, Not Illusion ». Plus de 200 000 visiteurs, 15 000 startups et 1 155 speakers ont confirmé un basculement net. L'IA générative n'est plus jugée sur ses promesses, mais sur ses résultats opérationnels. Et le signal le plus structurant de l'édition n'est pas venu d'une keynote technologique, mais d'un incident géopolitique survenu quelques jours avant l'ouverture du salon.

Comme chaque année à l’occasion de VivaTech, Klein Blue dévoile son Top 100 des startups à suivre. Une sélection conçue comme un repère dans l’effervescence du salon, pensée pour aider investisseurs, corporates et curieux à cibler les acteurs les plus prometteurs de l’écosystème tech.

Le 7 mai 2026, les négociateurs du Parlement européen et du Conseil ont conclu un accord provisoire sur le Digital Omnibus on AI. Résultat : les obligations les plus contraignantes du règlement IA sont reportées. Les systèmes à haut risque de l'Annexe III, qui devaient être conformes au 2 août 2026, ont désormais jusqu'au 2 décembre 2027. Ceux de l'Annexe I jusqu'au 2 août 2028.

L'année 2026 marque la fin d'un cycle. La question n'est plus de savoir si l'IA produit de la valeur en entreprise, la démonstration est faite, mais de comprendre pourquoi certaines organisations parviennent à industrialiser leurs cas d'usage tandis que d'autres accumulent des preuves de concept sans suite.

Les grandes entreprises ne manquent pas de projets IA. Elles manquent de visibilité sur ce qu'ils valent, où ils en sont, et lesquels méritent d'être accélérés. C'est précisément ce problème que Praxia Lifecycle adresse : une plateforme de pilotage conçue spécifiquement pour les organisations qui gèrent des portefeuilles IA complexes, souvent sur plusieurs entités ou filiales.

La plupart des directions IA ont déjà posé les principes. Responsabilité, transparence, éthique, conformité réglementaire : les chartes existent, les engagements sont pris. La difficulté est ailleurs : dans l'écart qui persiste entre ces principes et leur mise en œuvre concrète, au quotidien, à l'échelle d'un groupe de plusieurs milliers de collaborateurs.

L'édition 2026 d'Insurtech Insights a confirmé un changement de phase net. Sur les 150 conférences du programme, 48 % portaient sur l'IA et l'agentique. Parmi les 130 exposants tech présents, 42 % se positionnent sur ce même terrain. Le message est univoque : le marché de l'assurance vit une accélération majeure, marquant la fin de la phase d'expérimentation au profit d'une industrialisation structurée Voici notre lecture des signaux les plus structurants.

Le 2 août 2026, la majorité des obligations de l'AI Act sont censées entrer en vigueur. Pour les grandes entreprises qui gèrent des dizaines de systèmes IA en production, ce n'est plus une échéance abstraite. Mais le calendrier est en train d'évoluer, et comprendre exactement ce qui se joue au niveau européen est devenu indispensable pour piloter correctement sa trajectoire de conformité.